集团公司领导赴西区公司参加“营销网格化” 试点工作调研座谈会 发布时间：2022/09/04 浏览次数：276

8月25日上午，市城投集团党委委员、集团公司党委副书记、监事会主席、工会主席欧阳青，集团公司党委委员、副总经理陈爱朝携党群工作部、信息科技部相关人员赴西区公司调研指导“营销网格化”试点工作，西区公司班子成员、中心主任及试点网格工作人员参加座谈会。

会议听取了西区公司网格试点工作开展情况、存在问题及下一步工作思路，交流讨论了网格工作中的要点、重点、亮点、堵点、难点等工作。欧阳青副书记通过“横”（泵、管、阀、表、客）、“纵”（工、巡、修、通）2个维度、9个字对营销服务工作进行了全面分析,并指出下一步西区公司要着重围绕“分”“合”“调””三个方面做好营销改革工作：一是要合理划分。进一步对纵向维度四个方面的职责进行科学合理统筹安排，确保任务明确，分工明晰，职责明白。二是要有效融合。结合各项工作业务职责及专项工作，推行岗位轮换机制，有效提升工作效率，培养复合型人才。三是要统筹调整。按照整体架构优化要求，有机调整改革方案，明晰职责，理顺流程，科学定量，提高“双效”。

陈爱朝副总指出，要坚定改革决心，提升管控效能，提高服务质量，重点围绕“三个进一步”细化、优化营销网格化管理全面推广方案：一是要进一步细化工作模式，简化工作流程。二是要进一步优化工作机制，有效调配人员职责。三是要进一步强化业务能力，提高职能部门分析管理能力，提升网格落实执行能力。

       下一步，西区公司将严格按照集团公司的统筹部署，在改革优化转折期、管理创新的探索期、深化改革的攻坚期，助力集团公司高质量发展做好改革后半篇文章。